剑指行业焦点 电视剧制作机构的真实心声

 　　关于当前中国电视剧发展的现状，可以由一族非常令人震惊的数字组成：到目前为止，我国每年投入到电视剧上的资金有50个亿，但创造的产值还不到17个亿，有一半的钱不知去向。以2008年为例，51家影视制作机构上报的数据显示，40%的机构盈利，44%微利或者持平，13%亏损，3%严重亏损。从观众的角度看，他们同样不买账——30多家省级卫视，每晚却只有不到10部的电视剧可供选择，这其中还有4-5家题材大同小异。

　　瓶颈1：回报率低，只挣吃饭钱

　　出品过不少“另类”热播电视剧的唐人公司蔡女士，在论坛上略带心酸地表示：“我们做电视剧已经很峰顶，可能是70万一集，在目前电视剧投入来讲已经是很高很高了，但可能只能发到110万，现在《仙剑3》可以达到110万，可见回报率是很低的，我们电视剧可能在20%，30%已经很不错了。我经常开玩笑说，还不如去开餐馆。”

　　首都制作业协会副秘书长王鹏举的数据更加详实：“持有电视剧甲级制作许可证全国180多家，有多少家在赚钱呢？我们现在协会有120多家会员，这120家会员有90%多是赚钱的，但挣的都是吃饭钱，哪一家中国电视剧制作机构盖过一栋大楼，但是播出我们电视剧的电视台已经开始盖第三代大楼。”

　　瓶颈2：300人决定13亿人收视

　　《三联生活周刊》主笔孟静提出了一个更加鲜明的观点：300人决定了13亿人的收视——这300人来自于卫视、地面频道等购剧方，这是目前荧屏上电视剧“同质化”严重的成因之一，其实也间接反映了电视剧制作上创新不足的问题。

　　上影英皇文化发展有限公司总经理吕超举例进行了说明：“比如说《红楼梦》一做好以后，大家开始觉得四大名著会很好；比如今年《神话》播得还不错，我看好像市场上穿越剧多了；市场上古装片几部一栽，大家做古装片就会谨慎很多。”由此造成的恶劣循环是，制片方不敢创新，购剧方不敢冒险，最终造成了观众选择余地小的困境。

　　出路探讨：国产剧的春天在哪里

　　王鹏举针对这些问题提出了两大建议：“电视剧的管理政策亟待调整，政府的管理上要尊重市场经济的规律，要尊重电视剧这个产业发展的规律，政府部门对某一种题材如果有意见可以采用批评的方式去倡导，去规范，尽量不要用那种一刀切方式管理一个电视剧；第二，要调整我们的产业结构，目前中国电视剧的制作的产业结构是不合理的，全世界没有任何一个国家的电视剧制作公司是先行自己投资，把大把大把的钱抛出去拍完电视剧再背出去卖。”

　　清华大学的尹鸿教授做了总结发言：“如果产业结构不整合，刚才讲的所有问题实际上解决不了。所以今天讨论完了以后，你会发现那些症结性问题等待我们结构上解决。最终求生存一定会推动产业结构调整，这才是未来的希望。”